دانلود بررسي موانع و چالشهاي نگهداري نيروهاي متخصص رشته حسابداری
- توضیحات
- دسته: سایر مطالب
- منتشر شده در 21 خرداد 1394
- نوشته شده توسط مدیر
- بازدید: 2848
فهرست مطالب :
فصل اول:کليات تحقيق
مقدمه
تعريف وبيان مساله
اهميت و ضرورت تحقيق
اهداف تحقيق
فرضيات تحقيق
روش تحقيق
جامعه و نمونه آماري
قلمرو تحقيق
موانع و محدوديتهاي تحقيق
تعاريف نظري واژه ها و اصطلاحات
فصل دوم : ادبيات تحقيق
بخش اول: مباحث نظري تحقيق
مقدمه 9
تعريف مديريت منابع انساني
ابعاد مديريت منابع انساني
چرخه مديريت منابع انساني
فرآيند جذب (کارمند يابي )
هدف و اهميت فرآيند جذب
شيوه هاي موثر جذب و کارمند يابي نيروي متخصص
آژانس هاي عمومي استخدام
معرفي توسط کارکنان
جذب نيرو از طريق اينترنت
انجمن هاي تخصصي و تجاري
استخدام منسويين
نقش تکنولوژي اطلاعات در فرايند کارمند يابي و انتخاب
نظريه هاي عوامل موثر بر جذب و کارمند يابي
فرآيند بهسازي (آموزش) منابع انساني
مزاياي بهسازي
فرآيند نگهداري منابع انساني
هزينه هاي مستقيم
هزينه هاي غير مستقيم
راهبردهايي براي حفظ منابع انساني شايسته
شاخص هاي نگهداري منابع انساني
مدل ترک خدمت داوطلبانه يا بقاء لي و ميشل
عملکرد شغلي و ترک خدمت
شيوه ها ي موثر وعوامل عمده نگهداري نيروهاي متخصص
هدف گزاري
بررسي شرايط و چگونگي حفظ نيروهاي متخصص
ويژگي هاي متخصصين
روش هاي موثر ايجاد انگيزه و نگهداري کارکنان
انجام کار بصورت دور کاري
گسترش
پر مايه سازي شغل
استفاده از شيوه فن آوري اطلاعات در جذب و نگهداري نيروها
نقش ايمني و سلامت در نگهداري نيروهاي متخصص
امنيت شغلي در آينده
تعاريف و مفاهيم ايمني و بهداشت كار
روشهاي متداول بررسي و اقدام در زمينه بهداشت.. و ايمني محيط كار
قوانين دولتي و ايمني و سلامت حرفهاي
قوانين ايمني و سلامت حرفهاي در ايران
موازين مربوط به ايمني و بهداشت كار
مديريت ايمني و سلامت محيط كار
عوامل كليدي بهبود ايمني و سلامت حرفهاي محيط كار
ارزيابي عملكرد ايمني و سلامت
موارد راهنما به منظور ارزيابي عملكرد ايمني و سلامت
چگونگي ايجاد يك برنامه جامع كنترل مخاطرات بالقوه
انواع برنامههاي ايمني
برنامههاي ايمني بر مبناي مشوق
نظرات جاري در ايمني و سلامت
عوامل تهديد کننده نگهداري منابع انساني
عملکرد شغلي
فرصت هاي شغلي جايگزيني
ويژگي هاي سيستم حقوق و دستمزد
انواع پاداش
مبناي اعطاي پاداش
ارتباط ماندگاري و حقوق و دستمزد
مديريت منابع انساني و سازمان هاي خدماتي
عامل روابط انساني در خدمات
تعهد مديريت در سازمان هاي خدماتي
پيشينه تحقيق در داخل
پيشينه تحقيق در خارج
فصل سوم : روش تحقيق
مقدمه
روش تحقيق
جامعه آماري
تعيين حجم نمونه
روش نمونه گيري
ابزار اندازه گيري
روش هاي آماري
فصل چهارم : تجزيه و تحليل داده ها
مقدمه
فصل پنجم : خلاصه ، نتيجه گيري و پيشنهادات
مقدمه
نتیجه گیری
نتايج تحقيق
پيشنهادات
پيشنهادات براي محققين آينده
منابع و مآخذ
ادامه مطلب: دانلود بررسي موانع و چالشهاي نگهداري نيروهاي متخصص رشته حسابداری
دانلود برآورد هزينه هاي يك طرح حسابداري پيمانكاري
- توضیحات
- دسته: سایر مطالب
- منتشر شده در 21 خرداد 1394
- نوشته شده توسط مدیر
- بازدید: 3168
فهرست مطالب :
چكيده
اركان اصلي پيمانكاري
كارفرما
پيمانكار
قرارداد
انواع قراردادهاي پيمانكاري
مراحل اجراي طرح
مرحله اول: مطالعات مقدماتي طرح
1.مطالعات شناسايي طرح
2.تهيه طرح مقدماتي
مرحله دوم: مطالعات تفصيلي طرح
1.تهيه نقشه هاي تفصيلي
2.تهيه اسناد و مدارك مناقصه
مرحله سوم: اجراي طرح
1.ارجاع كار به پيمانكار
2.دعوت از پيمانكاران براي اجراي طرح
3.شركت در مناقصه
4.انتخاب پيمانكار
2.انعقاد قرارداد پيمانكاري
2.1. گرفتن ضمانتنامه حسن انجام تعهدات
2.2.تنظيم قرارداد پيمانكاري
2.3. ابطال ضمانتنامه در مناقصه
2.4. تسليم ضمانتنامه پيش پرداخت
2.5. تأديه پيش پرداخت
3.عمليات اجرايي
3.1. ايجاد كارگاه
3.2. تخصيص تنخواه گردان به كارگاه
3.3. مخارج اجراي طرح
3.4. مخارج اجراي طرح بوسيله كارگاه
3.5. مخارج اجراي طرح بوسيله دفتر مركزي
4.تنظيم و پرداخت صورت وضعيت كارها
4. 1. تنظيم صورت وضعيت موقت كارها
4.2 پرداخت وجه صورت وضعيت كارها
5.تحويل موقت
5.1.برچيدن كارگاه
5.2. ابطال ضمانتنامه انجام تعهدات
5.3. ابطال ضمانتنامه پيش پرداخت
5.4. تهيه صورت وضعيت قطعي
5.6. استرداد نصف سپرده حسن انجام كار
5.بهره برداري و نگاهداري عمليات موضوع پيمان
6.تحويل قطعي
6.1. استرداد نصف ديگر سپرده حسن انجام كار
ثبت عمليات مالي قراردادهاي بلند مدت پيمانكاري
حسابداري قراردادهاي بلند مدت پيمانكار:
مخارج قبل از انعقاد قرارداد
مخارج پيمان در طول اجراي طرح
1.تسهيم هزينه هاي سربار بر مبناي مواد مستقيم
1. تسهيم هزينه هاي سربار بر مبناي دستمزد مستقيم
به حساب دارايي بردن بهره
مثال:
مرحله اول: مطالعات مقدماتي طرح
مرحله دوم: مطالعات تفصيلي طرح
مرحله سوم: اجراي طرح
1.ارجاع كار به پيمانكار
1.دعوت از پيمانكاران براي اجراي طرح
4.انتخاب پيمانكار
2.انعقاد قرارداد با پيمانكار
2.1 گرفتن ضمانتنامه حسن انجام تعهدات
2.2. تنظيم قرارداد پيمانكاري
2.3. ابطال ضمانتنامه شركت در مناقصه
2.4 تأديه پيش پرداخت
3.عمليات اجرايي
3.1. ايجاد كارگاه
تخصيص تنخواه گردان به كارگاه
مخارج اجراي طرح
الف)مخارج اجراي طرح بوسيله كارگاه
مخارج اجراي طرح بوسيله دفتر مركزي
دفتر معين پيمانكاري
تنظيم و پرداخت صورت وضعيت كارها
تنظيم صورت وضعيت موقت كارها
4.2.پرداخت وجه صورت وضعيت كارها
الف-ثبت پرداخت وجه صورت وضعيت شماره(1):
ب-ثبت پرداخت وجه صورت وضعيت شماره(2):
5.تحويل موقت
5.1.برچيدن كارگاه
5.2.ابطال ضمانتنامه حسن انجام تعهدات
5.3.ابطال ضمانتنامه پيش پرداخت
5.4. تهيه صورت وضعيت قطعي
5.5.تهيه صورتحساب قطعي پيمان
5.7.استرداد نصف سپرده حسن انجام كار
5.8.بهره برداري و هزينه نگاهداري عمليات موضوع پيمان
6.تحويل قطعي
6.1.استرداد نصف ديگر سپرده حسن انجام كار
روشهاي متداول شناسايي سود پيمانكاري
شناسايي درآمد
روش كار تكميل شده
صورت سود و زيان
روش درصد پيشرفت كار
برآورد كل درآمد يا مبلغ پيمان
برآورد كل هزينه پيمان
برآورد كل سود ناخالص پيمان
اندازه گيري ميزان پيشرفت كار
انتخاب روش شناسايي سود پيمانكاري
روشهاي شناسايي سود پيمانكاري در سطح جهان
هـ – نحوه گزارش در صورتهاي مالي:
خلاصه مباني شناسايي درآمد پيمانكاري
حسابداري زيان ناشي از قراردادهاي بلند مدت پيمانكاري
شناسايي زيان دوره جاري پيمان
شناسايي كل زيان پيمان
نمونه فرم بيمه نامه ها، كارها
نمودار محتواي عمليات پيمانكاري
ادامه مطلب: دانلود برآورد هزينه هاي يك طرح حسابداري پيمانكاري
دانلود اصول تعيين بودجه در سازمانهاي مختلف
- توضیحات
- دسته: سایر مطالب
- منتشر شده در 21 خرداد 1394
- نوشته شده توسط مدیر
- بازدید: 2959
مقدمه :
نقطه آغاز بودجه ريزي در هر مؤسسه برآورد مقدار فروش است.
در واقع ضرورت تعيين حدود فروش آتي آنقدر مهم است كه حتي درمؤسساتي كه از سيستم كنترل بودجهاي استفاده نميشود كوشش هائي براي تخمين درآمد حاصل از فروش به عمل مي آيد. زيرا مديريت مؤسسات به خوبي آگاهند كه خون حياتي مؤسسه همان درآمد است.
1- موارد استفاده از پيش بيني فروش
علاوه بر تخمين و برآور مقدار درآمدهاي آتي، از پيشبيني فروش استفادههاي متعدد ديگري نيز به عمل مي آيد. فيالمثل پيشبيني مذكور، هسته مركزي همآهنگي فاليت هاي مؤسسه را تشكيل ميدهد و برنامهريزي توليد، براساس پيشبيني فروش انجام ميگيرد.مضافاَ پيش بيني فروش به كنترل موجوديها ياري ميدهد. ولي در اينجا يادآور ميگردد كه براي حفظ موجودي انباردر حد معقول، بايد نوسانات فروشدر ماههاي مختلف برآورد شود. اطلاع از نقاط اوج واقل تقاضا، اين امكان را براي مديريت فراهم ميسازد كه با توجه به آن، موجوديها را نگهداري و كنترل نمايد.بسياري از شركت ها و مؤسسات از پيشبين فروش، به عنوان پايه برنامهريزي فعاليتهاي تبليغاتي استفاده ميكنند. در واقع در بعضي شركتها بودجه تبليغات برحسب درصدي از برآورد مقدار فروش تهيه و تنظيم ميگردد. پيشبيني فروشهر يكاز محصولات، امكان آنرا ايجاد ميكند كه براي افزايش تقاضاي محصولاتي كه فروش كمتري ( پيشبيني فروش نشان ميدهد كه احتمال تغييرات تقاضا بابت محصولات شركت چه زماني خواهد بود و اين مسئله ، براي برنامهريزي پژوش و گسترش در زمينه محصولات مؤسسه حائزاهميت بسيار است.)( به عبارت بسيارساده، عملاَ كليه فعاليتهاي مؤسسه به پيشبيني فروش مرتبط است)
2- مراحل پيشبيني فروش
( روش خاصي وجود ندارد كه به موجب آن نتايج حاصله كاملاَ صحيح ودرست باشد ولي برخورد سنجيده ومنظم با مساله، خود شيوهاي براي كاهش حاشيه اشتباه محسوب ميشود.
مراحل كلي پيشبيني فروش به شرح زير است:
محصولات مؤسسه به دستههاي مختلف طبقهبندي ميگردد.
عوامل موثر بر فروش هر يك از طبقات محصول مورد ارزيابي ارزيابي قرار ميگيرد.
روش يا روشهاي پيش بيني مناسب براي برآورد فروش هر يك از طبقات محصول انتخاب ميشود.
آمار واطلاعات مربوط جمعآوري ، طبقهبندي ، تعديل وارزيابي ميگردد.
مفروضاتي درباره عواملي كه قابل اندازهگيري يا پيشبيني نيست اتخاذ ميگردد.
پيشبيني ها برحسب طبقات معين محصول، انواع محصول و مناطق مختلف صورت ميگيرد.
پيشبيني ها برحسب طبقات معين محصول، انواع محصول و مناطق مختلف صورت ميگيرد.
هر چند گاه يكبار عمليات وارسي شده و در صورت لزوم پيشبينيها مورد تجديد نظر قرار مي گيرد.
3- روشهاي پيش بيني فروش
عليرغم تعدد روشهاي پيشبيني، نميتوان ازروشي به عنوان بهترين روش پيشبيني فروش نام برد. طبقات مختلف محصول ايجاب ميكند كه از روشهاي مختلفه براي پيشبيني فروش استفاده شود.
عوامل مهم متعددي در گزينش روش موثر است كه مهمترين آن به شرح زير ميباشد:
كوچكي يابزرگي مؤسسه
نوع وتنوع محصولات
روشهاي توليد
ويژگيهاي بازار
مجاري وروشهاي توزيع
هزينه نسبي روشهاي مورد استفاده
وجود كاركنان ورزيده
مدت دوره مورد پيشبيني
شش روش براي پيشبيني فروش وجود دارد كه در پيشبينيها معمولاَ از يك يا چند روش به شرح ذيل استفاده مي شود:
نظرات كميته مديران
نظرات فروشندگان
تحليل همبستگي
تحليل روند
تحليل صنعت
تركيب روشهاي مختلف
بايد توجه به امتيازها و محدوديتهاي هر روش توه خاص مبذول گردد.
مديريت مؤسسه ميبايست با مطالعه وبررسي عوامل داخلي وخارجي موثر بر فاليتهاي مؤسسه ، همچنين امتيازها ومحدوديتهاي هر روش، انتخاب خود را درباره روشپيشبيني به عمل آورد.
3-1 - روش نظرات كميته مديران
5- روش نظرات فروشندگان
6- روش تحليل همبستگي
نياز به متخصص
- كمك هاي بصري
9- روش تحليل روند
10- روش تحليل صنعت
- تركيب روشهاي مختلف
12- گزينش روش
بودجه فروش
1- كاربرد پيش بيني فروش در تهيه بودجه فروش
2- روش تهيه و تنظيم بودجه فروش
3- تصويب بودجه فروش
4- روشهاي گردآوري و تنظيم ارقام مربوط به بودجه فروش
5- كنترل بودجه فروش
6- فرم مورد عمل شركتهاي دولتي
دانلود مقاله سيستم حقوق و دستمزد رشته حسابداری
- توضیحات
- دسته: سایر مطالب
- منتشر شده در 21 خرداد 1394
- نوشته شده توسط مدیر
- بازدید: 2904
تعريف سيستم حقوق و دستمزد
تعيين حقوق و دستمزدي كه سازمان بايد به كاركنان خود بپردازد ، يكي از مهمترين جنبه هاي مديريت منابع انساني است ، زيرا اولاً سيستم پاداش كه حقوق و دستمزد جزيي از آن را تشكيل مي دهد و تاثير بسزايي در جذب و رضايت كاركنان و ايجاد انگيزه در آنان دارد و ثالثاً پرداخت به كاركنان از سنگين ترين هزينه هايي است كه هر سازمان بايد براي پيشبرد و عملي كردن اهداف خود متحمل شود.
بنابراين سيستم حقوق و دستمزدي كه با دقت طراحي شده و اجراي آن براساس سياستها و خط مشي هاي صحيح باشد ، در سلامت اقتصادي سازمان و همچنين به كارگيري درست و مؤثر نيروهاي موجود در سازمان ، نقش مهمي خواهد داشت.
حقوق و دستمزد از يك سو بايد متكي و مستند به مقررات و ضوابط قانوني باشد و از ديگر سو بايد انعطاف و دقت لازم را براي ثبت و محاسبه شرايط متنوع انجام كار دارا باشد تا در چهارچوب كامل ضوابط و مقررات حقوق و مزاياي كاركنان را به درستي و با دقت محاسبه كند و در عين حال گزارش ها و اسناد گوناگون مورد نياز مديريت و ديگر مراجع ذيصلاح را تامين نمايد.