پروژه های من

دانلود برآورد هزينه هاي يك طرح حسابداري پيمانكاري

دانلود برآورد هزينه هاي يك طرح حسابداري پيمانكاري

 

فهرست مطالب :

چكيده

اركان اصلي پيمانكاري

كارفرما

پيمانكار

قرارداد

انواع قراردادهاي پيمانكاري

مراحل اجراي طرح

مرحله اول: مطالعات مقدماتي طرح

1.مطالعات شناسايي طرح

2.تهيه طرح مقدماتي

مرحله دوم: مطالعات تفصيلي طرح

1.تهيه نقشه هاي تفصيلي

2.تهيه اسناد و مدارك مناقصه

مرحله سوم: اجراي طرح

1.ارجاع كار به پيمانكار

2.دعوت از پيمانكاران براي اجراي طرح

3.شركت در مناقصه

4.انتخاب پيمانكار

2.انعقاد قرارداد پيمانكاري

2.‌1. گرفتن ضمانتنامه حسن انجام تعهدات

2.‌2.تنظيم قرارداد پيمانكاري

2.‌3. ابطال ضمانتنامه در مناقصه

2.‌4. تسليم ضمانتنامه پيش پرداخت

2.‌5. تأديه پيش پرداخت

3.عمليات اجرايي

3.‌1. ايجاد كارگاه

3.‌2. تخصيص تنخواه گردان به كارگاه

3.‌3. مخارج اجراي طرح

3.‌4. مخارج اجراي طرح بوسيله كارگاه

3.‌5. مخارج اجراي طرح بوسيله دفتر مركزي

4.تنظيم و پرداخت صورت وضعيت كارها

4. 1. تنظيم صورت وضعيت موقت كارها

4.‌2 پرداخت وجه صورت وضعيت كارها

5.تحويل موقت

5.‌1.برچيدن كارگاه

5.‌2. ابطال ضمانتنامه انجام تعهدات

5.‌3. ابطال ضمانتنامه پيش پرداخت

5.‌4. تهيه صورت وضعيت قطعي

5.‌6. استرداد نصف سپرده حسن انجام كار

5.بهره برداري و نگاهداري عمليات موضوع پيمان

6.تحويل قطعي

6.‌1. استرداد نصف ديگر سپرده حسن انجام كار

ثبت عمليات مالي قراردادهاي بلند مدت پيمانكاري

حسابداري قراردادهاي بلند مدت پيمانكار:

مخارج قبل از انعقاد قرارداد

مخارج پيمان در طول اجراي طرح

1.تسهيم هزينه هاي سربار بر مبناي مواد مستقيم

1. تسهيم هزينه هاي سربار بر مبناي دستمزد مستقيم

به حساب دارايي بردن بهره

مثال:

مرحله اول: مطالعات مقدماتي طرح

مرحله دوم: مطالعات تفصيلي طرح

مرحله سوم: اجراي طرح

1.ارجاع كار به پيمانكار

1.دعوت از پيمانكاران براي اجراي طرح

4.انتخاب پيمانكار

2.انعقاد قرارداد با پيمانكار

2.‌1 گرفتن ضمانتنامه حسن انجام تعهدات

2.‌2. تنظيم قرارداد پيمانكاري

2.‌3. ابطال ضمانتنامه شركت در مناقصه

2.‌4 تأديه پيش پرداخت

3.عمليات اجرايي

3.‌1. ايجاد كارگاه

تخصيص تنخواه گردان به كارگاه

مخارج اجراي طرح

الف)مخارج اجراي طرح بوسيله كارگاه

مخارج اجراي طرح بوسيله دفتر مركزي

دفتر معين پيمانكاري

تنظيم و پرداخت صورت وضعيت كارها

تنظيم صورت وضعيت موقت كارها

4.‌2.پرداخت وجه صورت وضعيت كارها

الف-ثبت پرداخت وجه صورت وضعيت شماره(1):

ب-ثبت پرداخت وجه صورت وضعيت شماره(2):

5.تحويل موقت

5.‌1.برچيدن كارگاه

5.‌2.ابطال ضمانتنامه حسن انجام تعهدات

5.‌3.ابطال ضمانتنامه پيش پرداخت

5.‌4. تهيه صورت وضعيت قطعي

5.‌5.تهيه صورتحساب قطعي پيمان

5.‌7.استرداد نصف سپرده حسن انجام كار

5.‌8.بهره برداري و هزينه نگاهداري عمليات موضوع پيمان

6.تحويل قطعي

6.‌1.استرداد نصف ديگر سپرده حسن انجام كار

روشهاي متداول شناسايي سود پيمانكاري

شناسايي درآمد

روش كار تكميل شده

صورت سود و زيان

روش درصد پيشرفت كار

برآورد كل درآمد يا مبلغ پيمان

برآورد كل هزينه پيمان

برآورد كل سود ناخالص پيمان

اندازه گيري ميزان پيشرفت كار

انتخاب روش شناسايي سود پيمانكاري

روشهاي شناسايي سود پيمانكاري در سطح جهان

هـ – نحوه گزارش در صورتهاي مالي:

خلاصه مباني شناسايي درآمد پيمانكاري

حسابداري زيان ناشي از قراردادهاي بلند مدت پيمانكاري

شناسايي زيان دوره جاري پيمان

شناسايي كل زيان پيمان

نمونه فرم بيمه نامه ها، كارها

نمودار محتواي عمليات پيمانكاري

 

 

ادامه مطلب: دانلود برآورد هزينه هاي يك طرح حسابداري پيمانكاري

دانلود بررسي موانع و چالشهاي نگهداري نيروهاي متخصص رشته حسابداری

دانلود بررسي موانع و چالشهاي نگهداري نيروهاي متخصص رشته حسابداری

 

فهرست مطالب :

فصل اول:کليات تحقيق

مقدمه

تعريف وبيان مساله

اهميت و ضرورت تحقيق

اهداف تحقيق

فرضيات تحقيق

روش تحقيق

جامعه و نمونه آماري

قلمرو تحقيق

موانع و محدوديتهاي تحقيق

تعاريف نظري واژه ها و اصطلاحات

فصل دوم : ادبيات تحقيق

بخش اول: مباحث نظري تحقيق

مقدمه 9

تعريف مديريت منابع انساني

ابعاد مديريت منابع انساني

چرخه مديريت منابع انساني

فرآيند جذب (کارمند يابي )

هدف و اهميت فرآيند جذب

شيوه هاي موثر جذب و کارمند يابي نيروي متخصص

آژانس هاي عمومي استخدام

معرفي توسط کارکنان

جذب نيرو از طريق اينترنت

انجمن هاي تخصصي و تجاري

استخدام منسويين

نقش تکنولوژي اطلاعات در فرايند کارمند يابي و انتخاب

نظريه هاي عوامل موثر بر جذب و کارمند يابي

فرآيند بهسازي (آموزش) منابع انساني

مزاياي بهسازي

فرآيند نگهداري منابع انساني

هزينه هاي مستقيم

هزينه هاي غير مستقيم

راهبردهايي براي حفظ منابع انساني شايسته

شاخص هاي نگهداري منابع انساني

مدل ترک خدمت داوطلبانه يا بقاء لي و ميشل

عملکرد شغلي و ترک خدمت

شيوه ها ي موثر وعوامل عمده نگهداري نيروهاي متخصص

هدف گزاري

بررسي شرايط و چگونگي حفظ نيروهاي متخصص

ويژگي هاي متخصصين

روش هاي موثر ايجاد انگيزه و نگهداري کارکنان

انجام کار بصورت دور کاري

گسترش

پر مايه سازي شغل

استفاده از شيوه فن آوري اطلاعات در جذب و نگهداري نيروها

نقش ايمني و سلامت در نگهداري نيروهاي متخصص

امنيت شغلي در آينده

تعاريف و مفاهيم ايمني و بهداشت كار

روش‌هاي متداول بررسي و اقدام در زمينه بهداشت.. و ايمني محيط كار

قوانين دولتي و ايمني و سلامت حرفه‌اي

قوانين ايمني و سلامت حرفه‌اي در ايران

موازين مربوط به ايمني و بهداشت كار

مديريت ايمني و سلامت محيط كار

عوامل كليدي بهبود ايمني و سلامت حرفه‌اي محيط كار

ارزيابي عملكرد ايمني و سلامت

موارد راهنما به منظور ارزيابي عملكرد ايمني و سلامت

چگونگي ايجاد يك برنامه جامع كنترل مخاطرات بالقوه

انواع برنامه‌هاي ايمني

برنامه‌هاي ايمني بر مبناي مشوق

نظرات جاري در ايمني و سلامت

عوامل تهديد کننده نگهداري منابع انساني

عملکرد شغلي

فرصت هاي شغلي جايگزيني

ويژگي هاي سيستم حقوق و دستمزد

انواع پاداش

مبناي اعطاي پاداش

ارتباط ماندگاري و حقوق و دستمزد

مديريت منابع انساني و سازمان هاي خدماتي

عامل روابط انساني در خدمات

تعهد مديريت در سازمان هاي خدماتي

پيشينه تحقيق در داخل

پيشينه تحقيق در خارج

فصل سوم : روش تحقيق

مقدمه

روش تحقيق

جامعه آماري

تعيين حجم نمونه

روش نمونه گيري

ابزار اندازه گيري

روش هاي آماري

فصل چهارم : تجزيه و تحليل داده ها

مقدمه

فصل پنجم : خلاصه ، نتيجه گيري و پيشنهادات

مقدمه

نتیجه گیری

نتايج تحقيق

پيشنهادات

پيشنهادات براي محققين آينده

منابع و مآخذ

 

ادامه مطلب: دانلود بررسي موانع و چالشهاي نگهداري نيروهاي متخصص رشته حسابداری

دانلود پروژه سياست سرمايه در گردش - رشته حسابداری

دانلود پروژه سياست سرمايه در گردش - رشته حسابداری

 

فهرست مطالب:

 

سياست سرمايه در گردش

 

استراتژى‌ بدهى‌هاى جارى

استراتژى محافظه‌کارانه

استراتژى جسورانه

استراتژى‌هاى گوناگون و سياست‌هاى مطلوب

فروش و سرمايه در گردش

استراتژى سرمايه در گردش و ريسک و بازده

اهميت مديريت سرمايه در گردش

مراحل سيستم اطلاعات سياستگزارى مديريت مالى

مطالعه و بررسى سيستم اطلاعاتى موجود

تعيين اولويت‌هاى اطلاعاتى

طراحى سيستم اطلاعاتى جديد

انتخاب رايانه

مقايسه سياست‌هاى سرمايه در گردش

جدول نسبت مالى چندين شرکت منتخب

استراتژى‌ دارائى‌هاى جارى

استراتژى محافظه‌کارانه

استراتژى‌ جسورانه

 

تاريخچه مديريت مالى

در سال ۱۹۰۰، مديريت مالى يک رشته علمى شد. از آن زمان تاکنون وظايف و مسئوليت‌هاى مديريت مالى همواره دستخوش تغيير بوده است و ترديدى نيست که در آينده نيز شاهد تغييرات بيشترى خواهد بود.

تا سال ۱۹۰۰، مديريت مالى جزئى از اقتصاد کاربردى بود. طى دو دهه ۱۸۹۰ و ۱۹۰۰، چندين شرکت بزرگ آمريکائى درهم ادغام شدند. ۱۸ شرکتى که به‌دنبال اين ادغام‌ها به‌وجود آمدند نيمى از کل توليدات صنايع مربوط را در دست گرفتند

اين ادغام‌ها نيازمند سرمايه‌هاى هنگفت بود. مديريت ساختار سرمايه يکى از وظايف مهم مديران شد و مديريت مالي رشته خاصى ار مديريت بازرگانى شد. يادآورى اين نکته مهم است که در آن زمان، چگونگى تهيه صورت‌هاى مالى و تجزيه و تحليل آنها دوران طفوليت خود را مى‌گذراند. تجزيه و تحليل‌هاى مالى فقط در داخل شرکت‌ها انجام مى‌شد. به آنان که در خارج از سازمان قرار داشتند، مانند سرمايه‌گذاران، گزارش‌هائى در مورد وضع مالى و عملکرد شرکت‌ها داده نمى‌شد تا بتوانند در زمينه‌هاى سرمايه‌گذارى تصميم‌گيرى کنند.

در دهه ۱۹۳۰، شرکت‌هاى توليدى مقادير فراوانى کالا توليد کردند و سودهاى کلانى بردند. اين امر باعث شد مسائل برنامه‌ريزى و کنترل به‌ويژه از نظر قدرت نقدينگي به‌تدريج در مبحث مديريت مالى موردتوجه قرار گيرد. ولى تأمين مالى اين شرکت‌ها و مسائل مبتلا به ساختار سرمايه در مورد ادغام‌ها باعث شد که مؤسسات تأمين سرمايه پديد آمدند، به تأمين مالى شرکت‌ها از راه تضمين خريد اوراق بهاءدار منتشر شده کمک‌هاى شايانى کردند

با پيمايش صنايع جديد و اقدامات صنايع قديم در راه دستيابى به تغييرات ناشى از تکنولوژى نوين و سازش با آن، مبحث مديريت مالى نيز بر پايه علمى استوار گرديد. اين رشته علمى با استفاده از علوم کامپيوتر، پژوهش عملياتى و اقتصادسنجى همچنان راه تکامل مى‌پيمايد. اين روش‌هاى علمى که از سال ۱۹۵۰ يکى پس از ديگرى عرضه شد، به‌صورت ابزارى درآمد که شرکت‌ها براى تجزيه و تحليل طرح‌‌هاى مختلف سرمايه‌گذارى و محاسبه ريسک و بازده از آنها استفاده مى‌کنند. براى محاسبهٔ حداقل بازده موردنظر، تجزيه و تحليل و تحقيقات زيادى انجام شده است.

در دهه ۱۹۵۰، نظريه‌اى عرضه شد به نام نظريهٔ نوين مديريت مجموعه اوراق بهاءدار يا نظريهٔ نوين مديريت پرتقوى ـ the modern theory of portfoli' management اساس و مبناى اين نظريه، ميزان ريسک و بازدهى است که دارندهٔ مجموعه اوراق بهاءدار از آن بهره‌مند مى‌شود. مسئله‌اى که اين نظريه با آن روبه‌رو است، درجهٔ ريسکى است که سرمايه‌گذار با توجه به مجموعه اوراق بهاءدار خود محاسبه مى‌کند و نه فقط ريسک متعلق به اقلام خاصى از آن پرتقوي).

با توجه به آنچه تاکنون گفتيم، سير تکاملى مديريت مالى داراى سه ويژگى مهم به‌شرح زير است:

مديريت مالى رشته‌اى نسبتاً جديد و از شاخه‌هاى علم مديريت است

۲. مديريت مالى آنگونه که در حال حاضر به‌کار مى‌رود بر تصميم‌گيرى استوار است و از ابزارها با روش‌هاى تجزيه و تحليل داده‌ها، کامپيوتر، اقتصاد و حسابدارى مالى استفاده مى‌کند

حرکت مستمر و سرعت فزايندهٔ پيشرفت‌هاى اقتصادي، نويدبخش اين است که مديريت مالى نه تنها نقشى مهم‌تر بر عهده مى‌گيرد، بلکه بر سرعت پيشرفت اين رشته علمى باز هم افزوده خواهد شد تا بتواند راهگشاى مديران شرکت‌هائى باشد که همواره با مسائل و مشکلات تازه روبه‌رو هستند.

سياست سرمايه در گردش

ماهيت سرمايه در گردش

سرمايه در گردش يک شرکت مجموعه مبالغى است که در دارائى‌هاى جارى سرمايه‌گذارى مى‌شود. اگر بدهى‌هاى جارى از دارائى‌هاى جارى يک شرکت کسر گردد سرمايه در گردش خالص به‌دست مى‌آيد. مديريت سرمايه در گردش عبارت است از تعيين حجم و ترکيب منابع و مصارف سرمايه در گردش به‌نحوى که ثروت سهامداران افزايش يابد

منابع و مصارف سرمايه در گردش

دارائى‌هاى جارى يک شرکت از اقلام زير تشکيل مى‌گردد: صندوق و بانک، اوراق بهاءدار قابل‌فروش، حساب‌هاى دريافتني، موجودى کالا و ساير دارائى‌هاى جاري. بسيارى از دارائى‌هاى جارى از محل بدهى‌هاى جارى مثل حساب‌هاى پرداختني، اسناد پرداختنى و وام‌هاى کوتاه‌مدت تأمين مالى مى‌شوند. در عين حال، برخى از شرکت‌ها بخشى از دارائى‌هاى جارى خود را از محل وام‌هاى بلندمدت يا از محل حقوق صاحبان سهام تأمين مى‌کنند

 

ادامه مطلب: دانلود پروژه سياست سرمايه در گردش - رشته حسابداری